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Begleite die Teams mit Expertise, Feedback und Fingerspitzengefühl
Als Mentor betreust du ein Team, stehst ihm mit Rat und Tat zu Seite und unterstützt bei der Umsetzung des Lösungsweges.
Jeder hat seine Stärken und Schwächen und manchmal fällt es einem Team schwer, diese selbst optimal einzusetzen. Als Mentor behältst du dies genau im Auge und stellst so sicher, dass dein Team das Ziel nicht aus den Augen verliert und die Verteilung der Teamrollen der einzelnen Mitglieder passt (Wer wird z.B. am Ende die Idee der Jury und dem Publikum vorstellen?).
Stelle sicher, dass dein Team weiß, wo es hinmöchte und das Endziel fokussiert bleibt – Was ist das Ziel? Soll das Ergebnis ein Prototyp oder eine digitale Präsentation sein? Wer präsentiert und was muss für den Pitch vorbereitet werden?
Deine Teammitglieder haben unterschiedliche Hintergründe. Prüfe, ob diese optimal entsprechend der Rollenverteilung eingesetzt wurden. Stelle sicher, dass alle auf dem gleichen Stand sind.
Gib deinem Team auf keinen Fall Antworten oder Lösungswege vor. Hilfe ihm mit richtigen Fragestellungen, eigene Lösungen zu finden.
Du solltest regelmäßig nach deinem Team schauen, da möglicherweise manche zu schüchtern sind, selbst Fragen zu stellen. Pass jedoch auf, dass du dein Team nicht in der Arbeit störst, wenn du zu häufig anwesend bist (kein Mikromanagement!).
Sei deinem Team eine Stütze in schwierigen Situationen und gebe konstruktives Feedback. Das Team arbeitet schneller und besser, wenn es sich angeleitet und unterstützt fühlt.
